En av förklaringarna till strukturell arbetslöshet är att på vissa marknader fastställs lönerna över jämviktslönen som skulle göra att tillgången på och efterfrågan på arbetskraft kommer i balans. Även om det är sant det fackföreningar, liksom minimilönelagar och andra förordningar, bidrar till detta fenomen, det är också så att löner kan fastställas över deras jämvikt nivå i syfte för att öka arbetarnas produktivitet.
Denna teori kallas effektivitetslönsteori, och det finns ett antal skäl till att företag kan hitta det lönsamt att bete sig på detta sätt.
Minskad arbetstagaromsättning
I de flesta fall anländer inte arbetarna till ett nytt jobb med kunskap om allt de behöver veta om det specifika arbetet som är involverat, hur man arbetar effektivt inom organisationen och så vidare. Därför spenderar företag ganska mycket tid och pengar på att få nya anställda snabbare så att de kan vara fullt produktiva på sina jobb. Dessutom spenderar företag mycket pengar på rekrytering och anställa nya arbetare. Lägre arbetaromsättning leder till en minskning av kostnaderna för rekrytering, anställning och
Träning, så det kan vara värt det för företag att erbjuda incitament som minskar omsättningen.Att betala arbetstagare mer än jämviktslönen för sin arbetsmarknad innebär att det är svårare för arbetarna att hitta motsvarande lön om de väljer att lämna sina nuvarande jobb. Detta tillsammans med det faktum att det också är mindre attraktivt att lämna arbetskraften eller byta industri när lönerna är högre, innebär att högre löner än jämvikt (eller alternativ) ger anställda incitament att stanna kvar i företaget som behandlar dem väl ekonomiskt.
Ökad arbetskvalitet
Högre löner än jämvikt kan också leda till ökad kvalitet på arbetarna som ett företag väljer att anställa. Ökad arbetskvalitet kommer via två vägar: för det första höjer lönerna den totala kvaliteten och kapacitetsnivå i poolen med sökande till jobbet och hjälpa till att vinna de mest begåvade arbetarna bort från konkurrenter. (Högre löner öka kvaliteten under antagandet att arbetare med bättre kvalitet har bättre externa möjligheter som de väljer istället.)
För det andra kan bättre betalda arbetare ta hand om sig bättre när det gäller näring, sömn, stress och så vidare. Fördelarna med bättre livskvalité delas ofta med arbetsgivare eftersom friskare anställda vanligtvis är mer produktiva än ohälsosamma anställda. (Lyckligtvis blir arbetarhälsan mindre av en relevant fråga för företag i utvecklade länder.)
Arbetarinsats
Den sista delen av effektivitetslönsteorin är att arbetstagare anstränger sig mer (och därmed är mer produktiva) när de får en högre lön. Återigen förverkligas denna effekt på två olika sätt: först om en arbetare har en ovanligt god affär med sin nuvarande arbetsgivare, sedan Nackdelen med att få sparken är större än det skulle vara om arbetaren bara kunde packa upp och få ett ungefär lika stort jobb någonstans annan.
Om nackdelen med att få sparken om mer allvarlig, kommer en rationell arbetare att arbeta hårdare för att se till att hon inte blir sparken. För det andra finns det psykologiska orsaker till att en högre lön kan leda till ansträngningar eftersom människor tenderar att föredra att arbeta hårt för människor och organisationer som erkänner sitt värde och svarar in natur.