20 fakta om principer som varje lärare bör känna till

Rektorer och lärare måste ha en effektiv arbetsrelation för att en skola ska bli framgångsrik. Lärare måste förstå rollen som rektor. Varje rektor är annorlunda, men vill verkligen arbeta med lärare för att maximera det totala lärandet som sker i varje klassrum. Lärare måste ha en tydlig förståelse för deras rektors förväntningar.

Denna förståelse måste vara både allmän och specifik. Specifika fakta om rektorer är individualiserade och är begränsade till en unik rektors unika egenskaper. Som lärare måste du lära känna din egen rektor för att få en anständig uppfattning om vad de letar efter. Allmänna fakta om rektorer omfattar yrket som helhet. De är sanna kännetecken för praktiskt taget varje rektor eftersom arbetsbeskrivningen i allmänhet är densamma med subtila förändringar.

Lärare bör omfatta dessa allmänna och specifika fakta om sin rektor. Att ha denna förståelse kommer att leda till större respekt och uppskattning för din rektor. Det kommer att främja ett samarbetsförhållande som kommer att gynna alla i skolan, inklusive de elever som vi är skyldiga att undervisa.

Rektorer var själva lärare och / eller tränare. Vi har alltid den upplevelsen som vi kan falla tillbaka på. Vi förhåller oss till lärare för att vi har varit där. Vi förstår hur hårt ditt jobb är, och vi respekterar det du gör.

Rektorer måste prioritera. Vi ignorerar inte dig om vi inte omedelbart kan hjälpa dig. Vi ansvarar för alla lärare och elever i byggnaden. Vi måste utvärdera varje situation och besluta om det kan vänta lite eller om det kräver omedelbar uppmärksamhet.

Principalsget stressad. Nästan allt vi har att göra med är av negativ karaktär. Det kan bära på oss ibland. Vi är vanligtvis skickliga på att dölja stressen, men det finns tillfällen då saker bygger sig upp till den punkt där du kan berätta.

Rektorer måste fatta svåra beslut. Beslutsfattande är en avgörande del av vårt jobb. Vi måste göra det vi tror är bäst för våra studenter. Vi plågas över de tuffaste besluten och ser till att de är väl genomtänkta innan de slutförs.

Rektorer uppskattar det när du berättar tack. Vi vill veta när du tror att vi gör ett anständigt jobb. Att veta att du verkligen uppskattar vad vi gör gör det lättare för oss att göra våra jobb.

Rektorer välkomnar din feedback. Vi letar kontinuerligt efter sätt att förbättra. Vi värdesätter ditt perspektiv. Din feedback kan få oss att göra betydande förbättringar. Vi vill att du ska vara tillräckligt bekväm med oss ​​att du kan erbjuda förslag med en ta det eller låta det närma sig.

Rektorer förstår individuell dynamik. Vi är de enda i byggnaden som har en riktig uppfattning om vad som händer i varje klassrum genom observationer och utvärderingar. Vi omfattar olika undervisningsstilar och respekterar individuella skillnader som har visat sig vara effektiva.

Rektorer avskyr de som verkar vara slackare och vägrar att lägga in den tid som krävs för att vara effektiv. Vi vill att alla våra lärare ska vara hårda arbetare som tillbringar extra tid i sina klassrum. Vi vill ha lärare som inser att preptid är lika värdefull som den tid vi faktiskt lägger på undervisning.

Rektorer vill hjälper dig att förbättra som lärare. Vi kommer att erbjuda konstant konstruktiv kritik. Vi kommer att utmana dig att förbättra dig i de områden där du är svag. Vi kommer att erbjuda dig förslag. Vi kommer att spela djävulens förespråkare ibland. Vi uppmuntrar dig att kontinuerligt söka efter förbättrade sätt att lära ditt innehåll.

Rektorer har ingen planeringsperiod. Vi gör mer än vad du inser. Vi har våra händer i nästan alla aspekter av skolan. Det finns många rapporter och pappersarbete som vi måste slutföra. Vi har att göra med elever, föräldrar, lärare och nästan alla som går genom dörrarna. Vårt jobb är krävande, men vi hittar ett sätt att göra det.

Rektorer förväntar sig att följa igenom. Om vi ​​ber dig att göra något, förväntar vi oss att det ska göras. Vi förväntar oss faktiskt att du går utöver vad vi har bett om. Vi vill att du ska ta äganderätt till processen, så att sätta din egen spinn på en uppgift kommer att imponera på oss så länge du har uppfyllt våra grundläggande krav.

Rektorer gör misstag. Vi är inte perfekta. Vi hanterar så mycket att vi ibland kommer att glida. Det är okej att korrigera oss när vi har fel. Vi vill hållas ansvariga. Ansvarsskyldighet är en tvåvägsgata och vi välkomnar konstruktiv kritik så länge det görs professionellt.

Rektorer älskar det när du får oss att se bra ut. Bra lärare är en återspegling av oss, och på samma sätt är dåliga lärare en återspegling av oss. Vi glädjer oss över glädje när vi hör föräldrar och elever som berömmer om dig. Det ger oss försäkring om att du är en duktig lärare som gör ett effektivt jobb.

Rektorer använder data för att fatta kritiska beslut. Datadriven beslutsfattande är en kritisk del av att vara en huvudman. Vi utvärderar data nästan dagligen. Standardiserade testresultat, utvärderingar på distriktsnivå, rapportkort och hänvisningar till disciplin ger oss värdefull insikt som vi använder för att fatta många viktiga beslut.

Rektorer förväntar dig att du alltid ska vara professionell. Vi förväntar dig att du följer rapporteringstiderna, följer betyg, klä dig på rätt sätt, använder lämpligt språk och skickar in papper i tid. Detta är bara några av de grundläggande allmänna kraven som vi förväntar oss att varje lärare ska följa utan några händelser.

Rektorer vill ha lärare som hanterar huvuddelen av sina egna disciplinproblem. Det gör vårt jobb svårare och sätter oss på alert när du kontinuerligt hänvisar studenter till kontoret. Det säger till oss att du har problem med klassrumshantering och att dina elever inte respekterar dig.

Rektorer deltar i de flesta aktiviteter utanför läroplanen och får inte hela sommarsemestern. Vi tillbringar en överdriven tid bort från vår familj. Vi är ofta en av de första som anländer och de sista som lämnar. Vi tillbringar hela sommaren för att förbättra och gå över till nästa skolår. Mycket av vårt mest framstående arbete inträffar när ingen annan är i byggnaden.

Rektorer har svårt att delegera eftersom vi gillar att ha total kontroll. Vi kontrollerar ofta freaks av naturen. Vi uppskattar lärare som tänker på samma sätt som oss. Vi uppskattar också lärare som är villiga att ta på sig svåra projekt och som bevisar att vi kan lita på dem genom att göra ett enastående jobb.

Rektorer vill aldrig att saker ska bli inaktuella. Vi försöker skapa nya program och testa nya policyer varje år. Vi försöker kontinuerligt hitta nya sätt att motivera elever, föräldrar och lärare. Vi vill inte att skolan ska vara tråkig för någon. Vi förstår att det alltid finns något bättre och vi strävar efter att göra stora förbättringar på årsbasis.

Rektorer vill att alla lärare och elever ska vara framgångsrika. Vi vill ge våra elever de bästa lärarna som kommer att göra den största skillnaden. Samtidigt förstår vi att det är en process att vara en bra lärare. Vi vill odla den processen så att våra lärare får den nödvändiga tiden för att bli bra medan vi försöker ge våra elever en kvalitetsutbildning under hela processen.