Starta din egen privata skola

Starta en skola kan vara utmanande. När en grupp grundare beslutar att öppna en skola måste de se till att deras beslut bygger på ljud och att de har en rimlig förståelse för de kostnader och strategier som behövs för att framgångsrikt öppna deras skola. På dagens komplicerade marknad är behovet av att arbeta smartare och vara redo för öppningsdagen avgörande. Det finns aldrig en andra chans att göra ett första intryck. Med ordentlig planering kan grundarna vara beredda att starta skolan i sina drömmar och hantera kostnader och projektutveckling effektivt och därmed skapa en skola för kommande generationer. Här är våra testade regler för att starta en skola.

Skapa din vision och uppdragsbeskrivning, vägleda kärnvärden och utbildningsfilosofi för din skola. Detta kommer att driva beslutsfattandet och bli din fyr. Identifiera vilken typ av skola din marknad behöver och kommer att stödja såväl som du som föräldrar vill ha. Be föräldrar och samhällsledare om deras åsikter. Ta dig tid när du sätter ihop detta eftersom det kommer att leda allt du gör, från

Form a liten arbetskommitté av kapabla kamrater att göra det initiala arbetet, inklusive föräldrar och högt uppskattade intressenter med ekonomisk, juridisk, ledarskap, fastigheter, redovisning och byggnadserfarenhet. Det är viktigt att se till att varje medlem är på samma sida med hänsyn till visionen, offentligt och privat. Så småningom kan samma medlemmar bli ditt styrelse, så följ effektiv styrelseprocess. Använd den strategiska planen som du kommer att utveckla senare för att inrätta stödkommittéer.

Arkivera inlämnings- / samhällshandlingar med lämplig provins- eller statlig byrå. Advokaten i din styrkommitté kommer att hantera detta. Upprättande av införande kommer att begränsa ansvaret i fråga om stämningar, skapa en stabil bild, förlänga skolans liv utöver grundarna och tillhandahålla en försäkringsbar enhet. Din skola måste ansöka om federal 501 (c) (3) skattebefriad status med IRS-formulär 1023. En tredje parts advokat bör konsulteras. Skicka in så tidigt i processen din ansökan om skattebefrielse hos lämpliga myndigheter för att få din ideella status. Du kan sedan börja begära skattereducerade donationer.

Utveckla din strategiska plan i början, vilket kulminerade med den senare utvecklingen av ditt företag och marknadsföringsplaner. Det här är din plan för hur din skola kommer att starta och driva under de kommande fem åren. Försök inte göra allt under de första fem åren om du inte har haft turen att hitta en givare för att finansiera hela projektet. Det här är din chans att lägga ut steg för steg processen för skolans utveckling. Du bestämmer anmälan och ekonomiska prognoser, prioriterar bemanning, program och faciliteter på ett metodiskt, mätbart sätt. Du kommer också att hålla styrgruppen på rätt spår och fokuserad.

Utveckla din bildning och 5-årig budget baserat på målen i den strategiska planen och svaret på din genomförbarhetsstudie. Den ekonomiska experten på din styrkommitté bör ta ansvar för detta. Som alltid projicera dina antaganden konservativt. Du bör också kartlägga skolans redovisningsförfaranden: bokföring, kontroll av undertecknande, utbetalningar, små kontanter, bankkonton, journalföring, förening av bankkonton och revisionskommitté.

Låt din utvecklingskommitté leda detta och involvera marknadsavdelning. Experter säger att du bör samla in minst 50% av medlen innan du ens meddelar kampanjen. Din strategiska plan är viktig i detta skede eftersom den ger potentiella givare konkreta bevis på din vision och var givaren kan passa den och dina ekonomiska prioriteringar.

Hitta din tillfälliga eller permanenta skolanläggning och antingen köpa eller hyra eller utveckla dina byggplaner om du bygger din egen anläggning från början. Byggnadskommittén kommer att leda detta uppdrag. Kontrollera kraven på byggnadszoner, klassstorlek, brand - byggkoder och förhållanden mellan lärare och student etc. Du bör också ta hänsyn till din mission-vision-filosofi och inlärningsresurserna. Du kanske också vill investera i hållbar utveckling för att bygga en grön skola.

Uthyrningsutrymme för klassrummet kan erhållas från oanvända skolor, kyrkor, parkbyggnader, samhällscentrum, lägenhetskomplex och gods. När du hyr ska du ta hänsyn till tillgängligheten för ytterligare utrymme för utbyggnad och få ett hyresavtal med minst ett års uppsägningstid, med möjlighet till förändring av byggnaden och viss skydd mot stora kapitalkostnader och en långsiktig ordning med specificerad hyra nivåer.

Välj en genom en sökprocess som definieras av en detaljerad positionsprofil baserad på din mission vision School of School och annan högre personal. Gör din sökning så vitt som möjligt. Hyr inte bara någon du känner.

Skriv jobbbeskrivningar, personalfiler, förmåner och löneskalor för din personal och fakultet och administration. Ditt chef kommer att driva registreringskampanjen och marknadsföringoch de första besluten om resurser och bemanning. När du anställer personal, se till att de förstår uppdraget och hur mycket arbete som krävs för att starta en skola. Det är ovärderligt att locka till sig bra fakultet; i slutändan är det personalen som kommer att göra eller bryta skolan. För att locka bra personal måste du se till att du har ett konkurrenskraftigt kompensationspaket.

Innan du använder skolan bör du åtminstone få en skolchef och receptionist anställd för att börja marknadsföring och antagningar. Beroende på ditt startkapital kan du också anställa en affärschef, antagningsdirektör, utvecklingschef, marknadschef och avdelningschefer.

Du måste marknadsföra för studenter, det är din livsstil. Medlemmar i marknadskommittén och chefen måste utveckla en Marknadsplan att främja skolan. Detta inkluderar allt från sociala medier och SEO till hur du interagerar med lokalsamhället. Du måste utveckla ditt budskap baserat på din mission-vision. Du måste utforma din egen broschyr, kommunikationsmaterial, webbplats och skapa en e-postlista för att hålla intresserade föräldrar och givare i kontakt med framstegen.

Förutom att anställa personal som omfamnar din vision från början måste du se till din nya personal för att hjälpa till att utveckla skolans utbildningsprogram och kultur. Att involvera fakulteten i processen kommer att skapa en känsla av engagemang för skolans framgång. Detta inkluderar utformning av läroplanen, uppförandekod, disciplin, klädkod, ceremonier, traditioner, hederssystem, rapportering, samkursplaner, schema etc. Enkelt uttryckt... inkludering leder till ägande, en teamorienterad, kollegial fakultet och förtroende.

Din skolchef och högre personal kommer att sätta ihop de kritiska inre delarna av en framgångsrik skola: försäkring, utbildning och utbildningsprogram, uniformer, schema, handböcker, kontrakt, studenthanteringssystem, rapportering, policy, traditioner, etc. Lämna inte de viktiga sakerna förrän i sista minuten. Ställ in din struktur på dag ett. Vid denna tidpunkt bör du också börja processen att få din skola godkänd av en nationella föreningen.

Nu är det öppningsdag. Välkomna dina nya föräldrar och elever och börja dina traditioner. Börja med en något minnesvärd, få in värdighetsmän eller ha en familjens BBQ. Börja upprätta medlemskap i nationella, provinsiella och statliga privata skolföreningar. När din skola är igång kommer du att möta nya utmaningar varje dag. Du kommer att upptäcka luckor i din strategiska plan och din verksamhet och system (t.ex. antagningar, marknadsföring, ekonomi, personalresurser, utbildning, student, förälder). Varje ny skola har inte allt rätt... men du måste hålla ett öga på var du är nu och var du vill vara, och fortsätta att utveckla din plan och din att göra lista. Om du är grundaren eller verkställande direktören, fall inte i fällan att göra allt själv. Se till att du har satt ihop ett solidt team som du kan delegera till, så att du kan hålla ett öga på den "stora bilden".